19 января 2019
10.00 - 17.00
Бизнес - инкубатор
(Ижевск, ул. Дзержинского, 71 а)
Как управлять людьми




Для тех:

● кто не чувствует себя в роли руководителя: сотрудники постоянно нарушают субординацию, оказывают давление, конфликтуют.
● чьи сотрудники немотивированные, нелояльные и непредсказуемые.
● кто вместо управления занимается текучкой: решает большое количество задач и перерабатывает.
● кто только решил выстроить системный подход к управлению персоналом.

Будет полезно, если вы:

● начинающий предприниматель и уже задумались о создании или расширении своей команды
● предприниматель, который хочет обучить кадровый резерв и быть уверенным в его компетенциях
● руководитель - новичок, который хочет быстрее адаптироваться в должности и начать работать на результат
● рядовой сотрудник, планирующий карьеру
● находитесь в поиске более высокооплачиваемой работы


ПРОГРАММА
БЛОК 1
Кто такой руководитель? Модель успеха и роль в бизнесе
Личная эффективность руководителя
Компетенции. Hard и soft skills
Стиль управления и авторитет руководителя. Плюсы и минусы различных стилей управления
Управление временем
Ожидания сотрудников от руководителя
Ожидания бизнеса от руководителя
БЛОК 2
Целеполагание и планирование. Организация
Важность постановки целей и влияние планирования на повышение эффективности работы
Алгоритм планирования
Методология SMART
Инструменты расстановки приоритетности
Преодоление внутренних барьеров перед "неприятными" задачами: "задачи-лягушки" и "задачи-слоны"
БЛОК 3
Мотивация, постановка задач и делегирование
Кто такой мотивированный сотрудник? Признаки отсутствия и наличия мотивации
Управление по целям. KPI
Мотивация К и мотивация ОТ
Как сделать, чтобы подчиненный захотел сам выполнить поручаемую ему задачу?
Алгоритм мотивирующей постановки задач
Правила делегирования
Причины сопротивления подчиненных и руководителей
"Обратное делегирование". Как не делать за подчиненных их работу
БЛОК 4
Контроль
Вида контроля. Кого и как контролировать?
Точки контроля
10 шагов по построению эффективной и результативной системы контроля
Алгоритм мотивирующей обратной связи по завершению задачи
Алгоритм обратной связи в стиле коучинг по завершению задачи
6 ошибок контроля
БЛОК 5
Ошибки молодого руководителя в работе с подчиненными. Как избежать?
Причины демотивации. Почему она возникает?
Типизация подчиненных и методы работы с ними
Парафраз
10 заповедей руководителя
5 ключей для создания команды
Копилка способов нематериальной мотивации
Инструменты ежедневного вдохновения ваших сотрудников
3 450 ₽
при внесении предоплаты до 18.01.2019

6 900 ₽
в день семинара
предоплата составляет 1500 ₽, остальную часть не позднее суток до начала семинара
Хочу оплатить семинар !
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
МЫ ЗНАЕМ!
команда по оценке и обучению персонала
Спикер Кравченко Надежда

Опыт работы тренером - 10 лет
Более 350 проведенных тренингов
Более 1000 участников улучшили результат своей работы
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website